Всё что не касалось автомобильной промышленности, было распродано Фордом и в 1920 году его производство претерпело некоторые изменения. Людей, занимающих руководящие должности, перевели на работу в цеха. Форд объяснил свой поступок следующим образом: «Большое здание для управления, может быть, иногда и необходимо, но при виде его просыпается подозрение, что здесь имеется избыток администрации». Все работники, недовольные переменами и не желающие быть поближе к народу, были уволены. Все средства связи между отделами были отключены. Теперь девизом Форда было: «Поменьше административного духа в деловой жизни и побольше делового духа в администрации». Под этим подразумевалось то, что труд низших менеджеров подвергался учёту, в компании отсутствовали схемы организации, ликвидированы связи между отделами и производственные совещания, аннулировались журналы заказов. Форд добрался и до статистики, с гордостью сказав, что с её помощью не построишь автомобиля.
Фордизмом стали называть такой подход к менеджменту. Генри Форд в своей книге «Моя жизнь, мои достижения» писал: «Величайшее затруднение и зло, с которым приходится бороться при совместной работе большого числа людей, заключается в чрезмерной организации и проистекающей отсюда волоките. На мой взгляд, нет более опасного призвания, чем так называемый организационный гений. Он любит создавать чудовищные схемы, которые, подобно генеалогическому древу, представляют разветвления власти до ее последних элементов. Весь ствол древа обвешан красивыми круглыми ягодами, которые носят имена лиц или должностей. Каждый имеет свой титул и известные функции, строго ограниченные объемом и сферой деятельности своей ягоды. Если начальник бригады рабочих желает обратиться к своему директору, то его путь идет через младшего начальника мастерской, старшего начальника мастерской, заведующего отделением и через всех помощников директора. Пока он передаст кому следует то, что он хотел сказать, это, по всей вероятности, уже отошло в историю. Проходят шесть недель, пока бумага служащего из нижней левой ягодки в углу великого административного древа доходит до председателя или президента наблюдательного совета. Когда же она счастливо протолкнулась до этого всесильного лица, ее объем увеличился, как лавина, до целой горы критических отзывов, предложений и комментариев. Редко случается, что дело доходит до официального утверждения прежде, чем истек уже момент для его выполнения. Бумаги странствуют из рук в руки, и всякий старается свалить ответственность на другого, руководствуясь удобным принципом, что “ум хорошо, а два лучше».
Pages: 1 2
