Форд старался свести издержки производства к минимуму, он заметил, что сотрудник теряет много времени на поиск и доставку материалов и инструмента. Платить деньги за безделье рабочих ему не очень то хотелось и он начал рассуждать: «Если двенадцать тысяч служащих сберегут каждый ежедневно по десять шагов, то получится экономия пространства и силы в пятьдесят миль». Из этого ему стало ясно, что требуется доставлять работу рабочим, а не рабочих к работе. Он вывел два правила: никогда не заставлять рабочего совершать больше одного шага и не допускать, чтобы работникам приходилось совершать наклоны или движения в сторону. Начиная с 1 апреля 1913 года на предприятии Форда начал функционировать конвейер. Усилия рабочих были сведены к минимуму: никто не делал сразу два дела и не перемещал ничего вручную.
12 января 1914 года Форд принимает решение о фиксированной минимальной зарплате в размере 5 долларов в день и уменьшает рабочий день до 8 часов. Своё решение он объяснил следующим образом: «Честолюбие каждого работодателя должно было бы заключаться в том, чтобы платить более высокие ставки, чем все его конкуренты, а стремление рабочих – в том, чтобы практически облегчить осуществление этого честолюбия». К тому же к работе стали допускаться инвалиды, причём их состояние здоровья никоим образом не сказывалось на размере заработной платы. Преимущества здесь были очевидны: для работы на конвейере не требовалось никаких особенных навыков, поэтому инвалиды могли приступать к работе практически сразу. К примеру: незрячий работал на складе, пересчитывая болты и гайки, предназначавшиеся для дальнейшей отправки. Ещё двое людей занимались этой же самой работой, уже через два дня начальник склада попросил назначить двоим здоровым другую должность, так как незрячий отлично справлялся как со своей работой, так и с работой своих коллег.
«Работодатель никогда ничего не выиграет, если произведет смотр своим служащим и поставит себе вопрос: “Насколько я могу понизить их плату?” Столь же мало пользы рабочему, когда он грозит предпринимателю кулаком и спрашивает: “Сколько я могу выжать у вас?” В последнем счете, обе стороны должны держаться предприятия и задавать себе вопрос: “Как можно помочь данной индустрии достигнуть плодотворного и обеспеченного существования, чтобы она дала нам всем обеспеченное и комфортабельное существование?», – это было следствием размышлений Форда над рабочим процессом. Генри Форд всегда и всем доказывал, что настоящими сотрудниками владельца предприятия должны быть не инвесторы и владельцы акций, а люди создающие товар. И в январе 1914 года он решает осведомить рабочих в том, что принимают непосредственное участие в разделе прибыли компании.
Форд утверждал, что вся прибыль, полученная предприятием, принадлежит трём ключевым составляющим:
1. Предприятию, дабы поддерживать его в стабильном рабочем состоянии, развивать и расширять его.
Pages: 1 2
